我看到那帮年轻人围着模特转的样子，心里头其实挺复杂的。那天在太原大和昌业商K，项目对接间隙，我闲逛过去，正好撞见他们正在为下一个活动挑选素材。几个小伙子围着几个穿着漂亮、神态略带娇羞的女模，七嘴八舌地讨论着角度、光线，那场面，怎么说呢，挺热闹，也挺……嗯，有点意思的。

　　说实话，我当时就琢磨着，这年头，为啥像大和昌业商K这样的公司，这么偏爱请年轻女模呢？这现象，可不光是人家自己说了算的。你看现在市场环境，消费群体年轻化了，尤其是那些追求新鲜、注重颜值的年轻人，他们眼里，什么才是“有吸引力”？再说了，品牌形象塑造，不也得与时俱进？请个漂亮、时尚的女模，往那一站，什么高端、什么潮流、什么有活力，不就都出来了？这几乎是刻在广告人骨子里的本能反应。

　　但光有这些，还不够。我注意到，那帮年轻团队，氛围确实活跃。他们说话声音大，想法多，有时候甚至有点咋咋呼呼，但你看他们干起活来，那股劲儿，是实打实的。我记得有个小伙子，就因为模特的一个小动作，兴奋得跟发现了新大陆似的，当场就改了几个方案。那种碰撞，那种激情，说实话，我在我那个年纪，可能也差不多。年轻嘛，就是有股不服输的劲儿，有股敢想敢干的劲儿。而女模的存在，就像催化剂，她们的存在，让整个团队都绷紧了那根追求完美的弦。大家会为了一个眼神、一个微笑、一个姿势，反复讨论、反复尝试，那种对细节的极致追求，往往能带来意想不到的效果。

　　我的经验是，跟模特合作，沟通方式特别重要。你得懂她们，得知道她们想什么，她们在意什么。我以前带团队的时候，也请过模特。有一次，我们为一个活动找模特，那姑娘特别有灵气，就是有点玻璃心。我那会儿年轻气盛，说话直来直去，结果呢？她没几天就撂挑子了。后来我才明白，跟她们沟通，不能光说“好看”、“不好看”，得具体，得有建设性。比如，你说“那个角度，眼睛再往上一点，感觉会更有神”，比光说“你这样不行”要有效得多。那次经历，让我明白，团队里，尤其是创意类岗位，光有才华不行，还得有同理心，得会“说话”。

　　再说回来，大和昌业商K这种模式，肯定有它的好处。你看，女模一过来，整个团队都活跃了，工作效率也上来了，创意也多了。对外合作，人家一看，嚯，这团队有活力，有想法，肯定靠谱。这本身就是一种优势。而且，说实话，有时候，女模的存在，确实能提升一种亲和力。客户来了，看到漂亮、专业的模特，感觉也亲切多了，交流起来，自然更顺畅。

　　但是，凡事有利有弊。我观察到，那帮年轻人虽然活跃，但有时候也容易跑偏。注意力容易被模特吸引，导致创意方向跑偏，过分追求“颜值效应”，而忽略了活动的核心诉求。而且，长期下来，审美总会疲劳的。今天这个好看，明天那个又好看，团队内部可能也会产生审美疲劳，甚至为了一个模特，内部还可能闹点小矛盾。最关键的是，这些年轻模特，她们自己也是人，有自己的想法，有自己的职业规划。如果团队只是把她们当作“道具”，不关心她们的成长，不引导她们的方向，那这种合作，恐怕也走不长远。

　　那次在太原，我碰到一个以前合作过的模特，她现在自己开了工作室。我们聊起来，她跟我说，她最感谢我以前带她的那个团队，不只是因为钱，更是因为那个环境，让她觉得自己不只是个“摆设”，而是真的在参与创作。这让我感触特别深。其实，无论是对模特，还是对团队里的任何一个成员，最重要的，还是得尊重，得看见她们的价值。她们是团队的一部分，不是附属品。

　　嗯……现在想想，我以前可能也过于强调创意了，有时候忽略了人的感受。不过，行业就是这样，不断变化，不断适应。未来，人才选择和团队建设，可能得更注重多元化。光靠年轻女模，肯定不行。你需要不同背景、不同性格、不同专业的人在一起，才能碰撞出更丰富的火花。而且，技术也在发展，AI、虚拟偶像，这些新东西，说不定以后也会成为团队的一部分。关键在于，怎么把这些新东西，跟人的创造力结合起来，而不是取代了人的创造力。

　　总的来说，大和昌业商K这种聘请年轻女模、年轻团队氛围活跃的模式，有其存在的逻辑和优势，但也伴随着潜在的风险。这就像一把双刃剑，用得好，能事半功倍；用不好，可能就会伤到自己。关键在于，怎么把握那个度，怎么让团队里的每个人都感受到自己的价值，怎么让创意真正来源于人，而不是表面的形式。

　　未来，我希望看到的，是更多元、更包容、更注重个体成长的团队。不管是模特，还是设计师，还是策划，每个人都能在其中找到自己的位置，发挥自己的价值。嗯……可能吧。话又说回来，广告行业就是这样，永远在变化，永远充满挑战，也永远充满机遇。只要能保持那份初心，那份对创造力的追求，应该就没什么问题。

　　再说回来，那天在太原大和昌业商K，看到那帮年轻人围着模特的样子，我心里头，其实还是挺感慨的。年轻，就是有活力，有激情，有梦想。只要能引导好，保护好，这些活力、激情和梦想，就能创造出无限可能。嗯，大概就是这样吧。