说实话，看到那则《南京夜店招聘信息：高薪诚聘夜场精英，共创城市夜经济新篇章》的标题，我首先想到的，不是什么宏大的行业变革，也不是什么精准的人才画像，而是一堆堆熬夜加班的年轻人脸上，那混合着兴奋、疲惫，还有点不真实的光。高薪诚聘夜场精英，这话说得漂亮，但夜场的“精英”到底是什么？高薪背后，又藏着多少不为人知的代价？

　　话说，在我刚入行那会儿，南京的夜场还没现在这么火，地方也小，老板们一个个精明得很，招人时嘴上喊着“待遇从优”，实际给的钱，可能连市中心一个破出租屋的房租都不够。那时候的“精英”，要么是能歌善舞、人脉广的驻唱歌手，要么是能说会道、能拉客的酒保，要么就是脸皮厚、服务好、能扛事的小哥。他们不一定是学历高、背景硬的，但绝对是懂规矩、有眼力见、能抗压的。那会儿，我就在一个老牌夜店里当服务员，每天累得像狗，累死累活一个月，也就赚个几千块，但那股子氛围，那种感觉，现在想想，还真挺刺激的。

　　但最近观察下来，夜场变了。现在这些招聘信息，动不动就“高薪诚聘夜场精英”，开出几十万年薪的职位，什么总监、经理、首席DJ、金牌主持。说实话，这年头，几十万年薪，哪个行业找不到？凭什么夜场就能这么轻易地开高价？我的体会是，这背后，一方面是夜经济本身越来越被重视，消费升级，年轻人愿意为体验买单，夜场自然水涨船高；另一方面，也是夜场自身在升级，不再满足于简单的唱歌喝酒，而是要搞文化、搞氛围、搞社交，这就需要更多有创意、有管理、有专业技能的人才。那“精英”的定义，自然也就水涨船高了。但话说回来，这“精英”二字，到底又有多模糊呢？一个能歌善舞的歌手，和一个懂营销会运营的总监，能算一个“精英”吗？在我看来，夜场的“精英”，从来都不是单一的，而是多元的。他们可能没有光鲜的履历，但一定有独到的技能；他们可能没有显赫的背景，但一定有坚韧的意志。

　　那次经历让我明白，夜场的高薪，从来都不是天上掉馅饼的好事。我认识一个哥们儿，以前是个人气很高的DJ，后来跳槽到一个新开的豪华夜店，薪水翻了一倍，但压力也大了不止一倍。那个夜店，客户都是非富即贵，要求苛刻得很，一个DJ稍微出错，就可能被骂得狗血淋头。他跟我说，那段时间，他每天失眠，头发大把大把地掉，但为了那点钱，也只能硬着头皮撑着。后来，他受不了了，又跑回原来的夜店，薪水降了一半，但每天都能睡个安稳觉，整个人都精神多了。我的意思是，高薪确实能带来快速的成长，能让人学到很多东西，但也会让人迷失，让人忘记了初心。那高薪背后，其实是高压力、高风险、高强度的付出，不是每个人都能够承受的。

　　那南京夜场的未来，会怎样呢？我觉得吧，南京夜场的未来，不在于开出多高的薪水，而在于能不能真正培养出属于南京的夜场文化，能不能让每个在夜场工作的人，都能找到自己的价值和归属感。现在的夜场，太注重表面的光鲜，太注重短期的利益，而忽略了夜场最本质的东西——那就是人。夜场，归根结底，还是人的地方，是年轻人的聚集地，是释放压力、寻找快乐的地方。如果夜场不能真正关注到人的需求，不能真正为年轻人提供有价值的服务，那么，再高的薪水，再华丽的装修，最终都会失去吸引力。

　　在我看来，南京夜场要想“共创城市夜经济新篇章”，首先，要改变这种急功近利的思维，真正把人才培养放在首位。夜场可以和高校合作，开设夜场管理、灯光音响、主持表演等相关课程，培养更多专业的夜场人才。其次，要规范行业秩序，不能让低俗、混乱的现象泛滥成灾。夜场要建立更加完善的规章制度，加强对从业人员的培训和管理，提高整个行业的素质。最后，要塑造独特的夜场文化，不能千篇一律，要打造属于南京的夜场品牌。南京有独特的文化底蕴，有丰富的旅游资源，夜场可以结合这些资源，开发出更多有特色的夜场项目，吸引更多年轻人来南京体验夜生活。

　　当然，这事儿吧，说起来复杂，但核心就那么几点：以人为本，注重培养，规范管理，打造特色。夜场的高薪诚聘，只是一个手段，一个吸引人才的手段，但绝不是目的。夜场的真正价值，在于它能为社会、为城市、为年轻人带来什么。如果夜场能够真正做到了这些，那么，南京的夜经济，才能真正迎来一个崭新的时代。